本地生活下半场变局:口碑饿了么登上3楼,美团点评成亏损之王

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从1999年PC互联网的兴起到2014年移动互联网的推出,互联网已经完全渗透到业务,各行各业都已进入互联网的下半年是不争的事实。

如果互联网的前半部分是基于交通竞争,那就是消费市场的变化;那么互联网的下半部分就是增量竞争和工业市场的升级。这种变化在当地生活方式市场尤为明显。

经过数百次战斗,烧钱,资本战,当地生活市场从野蛮发展和岌岌可危的时期进入了深入培育和精细发展的时期。从霸权阶段开始,它进入了巨型游戏的阶段。关于当地生活市场的争议主要集中在美国代表团和饥肠辘辘的口口相传之间的两大巨头之间的纠纷。从目前的情况看,当地生活已进入下半年,2019年可能成为变革的一年。

白梅团评论:“失落之王”,很难回归

7月10日晚,财富中国网络发布2019年《财富》中国500强名单,新的“明星”成员出现在损失名单上。共有30家公司无利可图,总亏损1771亿元。该集团在损失名单上排名第一,亏损近1155亿元,成为名副其实的“亏损之王”。

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财富中国网络

事实上,自2015年以来,美国代表团连续四年亏损。全年最大亏损期为2017年,达到1893亿元。

美国集团评估业务主要包括三个内容:餐饮外卖,商店,酒店和旅游以及新兴业务。根据美国使命评估年度报告,2018年,美国使团实现收入652亿元,其中餐饮外卖收入达到381亿元,占总收入的58.5%,美国代表团的主要收入来源。然而,一方面,美国集团市场趋于饱和,交通红利已经耗尽。另一方面,口碑很饿。在外卖领域,美国集团可以说它正在触及业务的“上限”,然后继续以有限的增长向上发展。

与此同时,劳动力成本上升是餐饮外卖必须面对的潜在问题。根据年报,食品和饮料外卖业务的毛利率为13.8%,虽然不如2017年的8.1%增长。尽管该公司的商店,酒店和旅游业务是现金牛业务。美团业务的整体毛利率为89%,但市场也饱和。因此,多年来,美国集团已收购Mobai并获得补贴进入网络汽车市场。在现有业务面临上限且未来增长有限的情况下,这是一个新的探索。但是,跨境并未取得成功,但它增加了负担并增加了损失。

进入互联网的下半部分,情况发生了变化,游戏规则也在发生变化。美国集团面临的困境是交通红利已经耗尽,基于数字升级的增量市场一直难以突破。由于资本市场的压力,它必须不断提高流动性率,缩小和搜寻现有资源。

为了提高公司的净亏损继续扩大,美国集团选择缩减业务,主要包括大幅减少销售和征收费用,即减少对企业和用户的补贴,调整新兴业务战略,减少车辆数量,分享自行车的输入。

从绩效结果来看,承包美国集团业务的策略似乎能够改善财务报告,但另一方面却影响了市场份额。今年,Ai Media发布《20182019中国在线外卖行业研究报告》,报告显示一线和二线城市已达到47.4%;与此同时,所有线路城市都迎来了外卖市场的新增长,许多三线和四线城市的市场份额迅速超过了50%。在三线和四线城市,美国集团的评论前所未有地受到动摇,不仅是因为业务紧缩,还因为商家的“搜索”。

不久前,6月30日,美国代表团正式向商家宣布,微信支付活动率从7月1日的0.3%上升至0.38%,增幅为90%。

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这不是美国集团第一次如此“故意”提高服务价格。此前,美国集团的外卖率一次上涨7%,从原来的15%上升至目前的22%。到目前为止,美国集团在一些城市的佣金甚至从22%增加到26%。有些商家称它太高而且赚钱并不容易。

当地生活的下半部分是数字升级和行业转型。如果美国集团的评论无法在数字化方面取得突破,那么从迎合更多元化的业务扩展将更加困难。

口口相传是饥肠辘辘:登上“三楼”冲刺“六楼”

关于美国集团和饥肠辘辘的口口相传之间的争议,有一个非常隐喻的比喻“楼层争议”。

2018年前,当他饥肠辘辘时,首席执行官王磊在接受媒体采访时表示,之前的比赛是美国集团站在二楼并打到一楼。饥肠辘辘并融入阿里之后,有必要从六楼打二楼。在2019年4月接受媒体采访时,王磊提到了“场内纠纷”。王磊认为他饿了,上到三楼,两三年就去了6楼。

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从1楼到3楼,它不仅是口口相传的转折点,也是当地生活市场的转折点。

今年6月,Analysys Analysys最近公布的数据显示,2019年上半年中国本地生活服务市场的在线交易量达到9159.8亿元。饥肠辘辘,市场份额达到43.9%。饥饿和美国集团外卖的市场份额基本上达到五到五。

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易观国际分析认为,随着“流动红利”时代向“数字红利”时代的转变,“数字+生态系统”已经成为行业竞争的新维度,“全链接数字系统”赋予了商家权力。这是当务之急。

无论是美国集团评论还是口口相传,它都将面临传统业务增长放缓,停滞甚至衰退的行业瓶颈。王磊还解释说,增长放缓的原因在于,过去抢占交通的低水平竞争和抓住网站总会遇到上限,而旧模式也存在边际效用递减的问题。

沿着旧地图,无法找到新世界。面对行业的放缓,传统的“一楼”和“二楼”车型显然无法继续。只有在连续向上的方向,在“3楼”甚至“6楼”,行业才能发展。

什么是“三楼”型号?具体而言,它可以概括为三个方向:向上,向下和向内。

上:数字升级

“文明数量”即将到来,数字化升级无疑是大势所趋。王磊还表示:“依靠交通红利的本地生活服务时代已经过去,数字化升级是突破瓶颈的唯一途径。”

基于这种认识,Hungry和Word of Mouth输出了一系列数字工具来增强B端功能,并通过优化业务运营效率进一步加强平台业务。

2019年3月,阿里地方生活服务公司的口碑平台的“预定”功能启动。到目前为止,在天猫618之前,从选址到预订,从交付到付款,以口碑为主导的餐饮业数字化已经完全整合,并且许多行业都可以使用数字化功能。作为新鲜,商业和亲子。输出大量的上潮连锁店,包括大润发,家乐福,世纪联华,屈臣氏和711,都很饿。近7000家超市已完成与蜂鸟的对接。为了打造全新的开放式食品开放平台,全国200多个城市的用户可以通过口口相传在线购买食品。

下跌:下沉市场

通过建立“全链接数字系统”,为三,四线城市和数百万商户提供数字化“走向农村”计划,包括选址,供应链,预订,排队,扫描代码订单,即时交付,支付,评估和许多其他链接导致三线和四线城市的用户数量和商家数量的爆炸式增长。

根据第三方数据,在大理,云南,佛山顺德,河南新乡,浙江绍兴等城市,外卖市场份额迅速突破50%,三四线城市迎来新增长由于数字化。

街道,当整个数字全链接和行业整合,引入金融产品,超级会员,卡优惠券等,更有效的行业营销方案。

内向:打开阿里

在阿里经济的支持下,阿里的当地生活服务得到了交通方面的大力支持,与阿里经济的融合为阿里的当地生活服务开辟了一个新的交通门户。

数据显示,在进入阿里半年后,从支付宝,手工淘宝和口碑收到的订单数量占饥饿订单总数的三分之一;以及天猫商店,Box Horses和哈尔滨的入口对接。这也让他获得了大量新客户。在去年8月8日的同一天,超级会员人数增加到7月达到新的乘客水平。尽管它仍处于初始整合的阶段,但它也证实了未来可能继续存在的傲慢态度。

下半年:赋予行业权力,投资未来

从美国集团的评论和饥饿的话语的各自发展可以看出。当地生活下半年的变化是双方的进攻和防守势头正在发生变化。

对于美国集团而言,从资本的角度来看,他们更注重投资回报,因此他们更关心市场收入的增长而不是市场份额。美国集团已经成立九年,并没有实现盈利。上市后,股东更加关注收入增长,推动美国集团加快收入增长,实现快速盈利。因此,美国集团解决损失的方法只能是收缩和搜索。结果,美国集团陷入困境,很难“投资未来”。

相反,口口相传是饥肠辘辘。没有上市后的枷锁,它就更加强大了。除了依靠阿里强大的生态资源外,它还可以探索该行业未来的更多可能性。

有一点值得称赞的是,为了让更多的行业用户享受到行业的数字化解决方案,口口相传是饥肠辘辘。一方面,它在“三楼”。一方面,降低了门槛,启动了“完整的数字升级计划”和“有效减少”。 “服务率”是核心“暖冬计划”,先后被列入云南,河南,陕西,四川,江苏,广东等省。它减轻了几十个城市中小商户的负担,包括但不限于将费率降低3%。减少运费等。

当被问及渠道清晰时,它是一个水源。在当地生活的下半年,需要更多的“活水”来使市场更大,更有活力,而不是将鱼和虾捕获在积水池中。如果美国集团的评论总是在“二楼”,那么在不久的将来可能会完全超越。

从1999年PC互联网的兴起到2014年移动互联网的推出,互联网已经完全渗透到业务,各行各业都已进入互联网的下半年是不争的事实。

如果互联网的前半部分是基于交通竞争,那就是消费市场的变化;那么互联网的下半部分就是增量竞争和工业市场的升级。这种变化在当地生活方式市场尤为明显。

经过数百次战斗,烧钱,资本战,当地生活市场从野蛮发展和岌岌可危的时期进入了深入培育和精细发展的时期。从霸权阶段开始,它进入了巨型游戏的阶段。关于当地生活市场的争议主要集中在美国代表团和饥肠辘辘的口口相传之间的两大巨头之间的纠纷。从目前的情况看,当地生活已进入下半年,2019年可能成为变革的一年。

白梅团评论:“失落之王”,很难回归

7月10日晚,财富中国网络发布2019年《财富》中国500强名单,新的“明星”成员出现在损失名单上。共有30家公司无利可图,总亏损1771亿元。该集团在损失名单上排名第一,亏损近1155亿元,成为名副其实的“亏损之王”。

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财富中国网络

事实上,自2015年以来,美国代表团连续四年亏损。全年最大亏损期为2017年,达到1893亿元。

美国集团评估业务主要包括三个内容:餐饮外卖,商店,酒店和旅游以及新兴业务。根据美国使命评估年度报告,2018年,美国使团实现收入652亿元,其中餐饮外卖收入达到381亿元,占总收入的58.5%,美国代表团的主要收入来源。然而,一方面,美国集团市场趋于饱和,交通红利已经耗尽。另一方面,口碑很饿。在外卖领域,美国集团可以说它正在触及业务的“上限”,然后继续以有限的增长向上发展。

与此同时,劳动力成本上升是餐饮外卖必须面对的潜在问题。根据年报,食品和饮料外卖业务的毛利率为13.8%,虽然不如2017年的8.1%增长。尽管该公司的商店,酒店和旅游业务是现金牛业务。美团业务的整体毛利率为89%,但市场也饱和。因此,多年来,美国集团已收购Mobai并获得补贴进入网络汽车市场。在现有业务面临上限且未来增长有限的情况下,这是一个新的探索。但是,跨境并未取得成功,但它增加了负担并增加了损失。

进入互联网的下半部分,情况发生了变化,游戏规则也在发生变化。美国集团面临的困境是交通红利已经耗尽,基于数字升级的增量市场一直难以突破。由于资本市场的压力,它必须不断提高流动性率,缩小和搜寻现有资源。

为了提高公司的净亏损继续扩大,美国集团选择缩减业务,主要包括大幅减少销售和征收费用,即减少对企业和用户的补贴,调整新兴业务战略,减少车辆数量,分享自行车的输入。

从绩效结果来看,承包美国集团业务的策略似乎能够改善财务报告,但另一方面却影响了市场份额。今年,Ai Media发布《20182019中国在线外卖行业研究报告》,报告显示一线和二线城市已达到47.4%;与此同时,所有线路城市都迎来了外卖市场的新增长,许多三线和四线城市的市场份额迅速超过了50%。在三线和四线城市,美国集团的评论前所未有地受到动摇,不仅是因为业务紧缩,还因为商家的“搜索”。

不久前,6月30日,美国代表团正式向商家宣布,微信支付活动率从7月1日的0.3%上升至0.38%,增幅为90%。

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这不是美国集团第一次如此“故意”提高服务价格。此前,美国集团的外卖率一次上涨7%,从原来的15%上升至目前的22%。到目前为止,美国集团在一些城市的佣金甚至从22%增加到26%。有些商家称它太高而且赚钱并不容易。

当地生活的下半部分是数字升级和行业转型。如果美国集团的评论无法在数字化方面取得突破,那么从迎合更多元化的业务扩展将更加困难。

口口相传是饥肠辘辘:登上“三楼”冲刺“六楼”

关于美国集团和饥肠辘辘的口口相传之间的争议,有一个非常隐喻的比喻“楼层争议”。

2018年前,当他饥肠辘辘时,首席执行官王磊在接受媒体采访时表示,之前的比赛是美国集团站在二楼并打到一楼。饥肠辘辘并融入阿里之后,有必要从六楼打二楼。在2019年4月接受媒体采访时,王磊提到了“场内纠纷”。王磊认为他饿了,上到三楼,两三年就去了6楼。

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从1楼到3楼,它不仅是口口相传的转折点,也是当地生活市场的转折点。

今年6月,Analysys Analysys最近公布的数据显示,2019年上半年中国本地生活服务市场的在线交易量达到9159.8亿元。饥肠辘辘,市场份额达到43.9%。饥饿和美国集团外卖的市场份额基本上达到五到五。

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易观国际分析认为,随着“流动红利”时代向“数字红利”时代的转变,“数字+生态系统”已经成为行业竞争的新维度,“全链接数字系统”赋予了商家权力。这是当务之急。

无论是美国集团评论还是口口相传,它都将面临传统业务增长放缓,停滞甚至衰退的行业瓶颈。王磊还解释说,增长放缓的原因在于,过去抢占交通的低水平竞争和抓住网站总会遇到上限,而旧模式也存在边际效用递减的问题。

沿着旧地图,无法找到新世界。面对行业的放缓,传统的“一楼”和“二楼”车型显然无法继续。只有在连续向上的方向,在“3楼”甚至“6楼”,行业才能发展。

什么是“三楼”型号?具体而言,它可以概括为三个方向:向上,向下和向内。

上:数字升级

“文明数量”即将到来,数字化升级无疑是大势所趋。王磊还表示:“依靠交通红利的本地生活服务时代已经过去,数字化升级是突破瓶颈的唯一途径。”

基于这种认识,Hungry和Word of Mouth输出了一系列数字工具来增强B端功能,并通过优化业务运营效率进一步加强平台业务。

2019年3月,阿里地方生活服务公司的口碑平台的“预定”功能启动。到目前为止,在天猫618之前,从选址到预订,从交付到付款,以口碑为主导的餐饮业数字化已经完全整合,并且许多行业都可以使用数字化功能。作为新鲜,商业和亲子。输出大量的上潮连锁店,包括大润发,家乐福,世纪联华,屈臣氏和711,都很饿。近7000家超市已完成与蜂鸟的对接。为了打造全新的开放式食品开放平台,全国200多个城市的用户可以通过口口相传在线购买食品。

下跌:下沉市场

通过建立“全链接数字系统”,为三,四线城市和数百万商户提供数字化“走向农村”计划,包括选址,供应链,预订,排队,扫描代码订单,即时交付,支付,评估和许多其他链接导致三线和四线城市的用户数量和商家数量的爆炸式增长。

根据第三方数据,在大理,云南,佛山顺德,河南新乡,浙江绍兴等城市,外卖市场份额迅速突破50%,三四线城市迎来新增长由于数字化。

街道,当整个数字全链接和行业整合,引入金融产品,超级会员,卡优惠券等,更有效的行业营销方案。

内向:打开阿里

在阿里经济的支持下,阿里的当地生活服务得到了交通方面的大力支持,与阿里经济的融合为阿里的当地生活服务开辟了一个新的交通门户。

数据显示,在进入阿里半年后,从支付宝,手工淘宝和口碑收到的订单数量占饥饿订单总数的三分之一;以及天猫商店,Box Horses和哈尔滨的入口对接。这也让他获得了大量新客户。在去年8月8日的同一天,超级会员人数增加到7月达到新的乘客水平。尽管它仍处于初始整合的阶段,但它也证实了未来可能继续存在的傲慢态度。

下半年:赋予行业权力,投资未来

从美国集团的评论和饥饿的话语的各自发展可以看出。当地生活下半年的变化是双方的进攻和防守势头正在发生变化。

对于美国集团而言,从资本的角度来看,他们更注重投资回报,因此他们更关心市场收入的增长而不是市场份额。美国集团已经成立九年,并没有实现盈利。上市后,股东更加关注收入增长,推动美国集团加快收入增长,实现快速盈利。因此,美国集团解决损失的方法只能是收缩和搜索。结果,美国集团陷入困境,很难“投资未来”。

相反,口口相传是饥肠辘辘。没有上市后的枷锁,它就更加强大了。除了依靠阿里强大的生态资源外,它还可以探索该行业未来的更多可能性。

有一点值得称赞的是,为了让更多的行业用户享受到行业的数字化解决方案,口口相传是饥肠辘辘。一方面,它在“三楼”。一方面,降低了门槛,启动了“完整的数字升级计划”和“有效减少”。 “服务率”是核心“暖冬计划”,先后被列入云南,河南,陕西,四川,江苏,广东等省。它减轻了几十个城市中小商户的负担,包括但不限于将费率降低3%。减少运费等。

当被问及渠道清晰时,它是一个水源。在当地生活的下半年,需要更多的“活水”来使市场更大,更有活力,而不是将鱼和虾捕获在积水池中。如果美国集团的评论总是在“二楼”,那么在不久的将来可能会完全超越。